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.svg){kind=small}
Le secteur de la parfumerie en ligne présente des barrières à l’entrée importantes, en particulier lorsqu’il s’agit de vendre une marque peu connue ou non distribuée en grande surface. L’un des freins majeurs reste l’impossibilité de tester les produits avant achat, ce qui implique de construire une relation de confiance avec l’audience. Dans ce cas, le site bénéficie déjà d’une solide ancienneté et d’une confiance de la part de la clientèle vis-à-vis de la marque du site. Cela représente un avantage sérieux, tant en termes de crédibilité que de réassurance pour le client.
Le business est sain et structuré, mais plusieurs canaux d’acquisition restent sous-exploités.
Le SEO est encore à développer, ce qui laisse de la place pour un travail éditorial de fond. L’absence de stratégie d’emailing et de scénarios de relance est également un levier simple à activer pour accroître le taux de conversion et augmenter la valeur à vie des clients. La présence sociale est modeste alors que le produit, très visuel, se prête parfaitement à des contenus immersifs sur TikTok ou Pinterest. Ces plateformes sont d’autant plus pertinentes qu’elles permettent de travailler la notoriété et de séduire une audience plus jeune, souvent sensible aux codes de la beauté haut de gamme.
Les campagnes publicitaires, elles aussi encore peu exploitées, peuvent jouer un rôle important pour renforcer l’acquisition. Il pourrait être judicieux de structurer des tests en Google Ads, notamment sur les requêtes de marque, puis d’étendre progressivement à des mots-clés d’intention ou à des audiences lookalike via Meta Ads. Un travail de fond peut également être fait sur le branding, afin de raconter une histoire cohérente autour du parfum, de ses inspirations et des valeurs associées.
Pour un repreneur expérimenté, le site représente un socle à faire croître. Il pourra activer rapidement les leviers dormants tout en capitalisant sur la notoriété et la structure existantes. Il faudra en revanche faire preuve de finesse dans la gestion de la relation client et ne pas dénaturer l’image actuelle de la marque. Pour cela, un audit de l’audience et une bonne compréhension des attentes clients seront indispensables avant de faire évoluer l’offre ou la stratégie marketing.
────────
Informations importantes avant une prise de contact :
✱ La vendeuse s'occupe de ce site au travers d'une société étrange. Nous avons retraité 20% de TVA sur le chiffre d'affaires visibles pour être en cohérence avec un repreneur disposant d'une société en France.
✱ Aucun bilan comptable n'est disponible sur ce dossier, car l'activité est mutualisée.
Créé en 2017, ce site est un revendeur officiel d’une marque de parfumerie haut de gamme, offrant une sélection de fragrances raffinées conçues avec un savoir-faire de qualité.
Grâce à un partenariat direct avec la marque, l’authenticité des produits est garantie, assurant ainsi une expérience d’achat fiable.
Avec une notoriété déjà bien établie, l’entreprise bénéficie d’une clientèle fidèle et d’un fort potentiel de développement, notamment à l’international et sur de nouveaux canaux de vente comme les réseaux sociaux et le marketing digital.
L’optimisation du site et la mise en place de nouvelles stratégies marketing permettraient d’augmenter encore davantage sa croissance et sa rentabilité.
──────
Liste des dépenses mensuelles comptabilisées dans le cadre de la valorisation :
Le reste des dépenses correspondent au coût d'achat des marchandises et équivalent donc à 40% du chiffre d'affaires.
Valeur de stock (non compris dans le prix de la cession) : 15 000€ HT
───────
Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte : entre le 1er avril 2024 - 31 mars 2025. Pensez à demander les données les plus récentes.
Marge commerciale (produit) comptabilisée dans cette valorisation : 60% (ce pourcentage se base sur le prix d'achat par rapport au prix de vente constaté sur le site et tient compte de fluctuation de remises éventuelles).
Nous recommandons évidemment d'effectuer vos propres vérifications approfondies.
───────
Commentaires Dotmarket :
✽ Le Chiffre d'affaires sur les justificatifs (capture d'écran du back-office) est TTC, comme le gérant opère sous une société étrangère, nous avons retraité 20% du chiffre d'affaires pour compenser la "non-déclaration" de la TVA.
✽ Découpage du chiffre d'affaires : 34 930.15€ HT + 11430.69€ HT de livraison
✽ Nous n'avons pas intégré de frais de port dans les dépenses, car nous l'avons directement intégré à la marge produit.
✽ La vendeuse a des conditions d'achats particulières auprès du fournisseur (société de son mari), elle s'engage à ce que le repreneur dispose des mêmes conditions d'achat. Il faudra le contractualiser !
Le site déjà bien en place, qui tourne avec peu de gestion quotidienne (environ 2 à 3 heures par jour). L’un de ses atouts principaux est qu’il est revendeur officiel des Parfums d’Igor, ce qui garantit des produits authentiques et une clientèle déjà présente.
Le site fonctionne de façon fluide avec une base clients existante et des ventes régulières. Le SAV, la gestion des commandes et les collaborations avec les influenceurs sont déjà organisés, ce qui permet de prendre la main facilement.
Il suffira surtout de continuer à développer certains aspects, comme le marketing ou la communication, pour aller plus loin.
La personne qui souhaite reprendre le site n’a pas besoin d’une expérience approfondie en e-commerce. Bien sûr, cela pourrait être un atout, mais le site est déjà bien structuré et fonctionne de manière autonome. Je fournirai des bases solides ainsi que tous les éléments nécessaires pour assurer une transition fluide.
Beaucoup de choses sont déjà mises en place, il suffira donc principalement de poursuivre les améliorations, de faire preuve de persévérance et de développer certains aspects que je n’ai pas encore exploités.
.svg){kind=small}
Le secteur de la parfumerie en ligne présente des barrières à l’entrée importantes, en particulier lorsqu’il s’agit de vendre une marque peu connue ou non distribuée en grande surface. L’un des freins majeurs reste l’impossibilité de tester les produits avant achat, ce qui implique de construire une relation de confiance avec l’audience. Dans ce cas, le site bénéficie déjà d’une solide ancienneté et d’une confiance de la part de la clientèle vis-à-vis de la marque du site. Cela représente un avantage sérieux, tant en termes de crédibilité que de réassurance pour le client.
Le business est sain et structuré, mais plusieurs canaux d’acquisition restent sous-exploités.
Le SEO est encore à développer, ce qui laisse de la place pour un travail éditorial de fond. L’absence de stratégie d’emailing et de scénarios de relance est également un levier simple à activer pour accroître le taux de conversion et augmenter la valeur à vie des clients. La présence sociale est modeste alors que le produit, très visuel, se prête parfaitement à des contenus immersifs sur TikTok ou Pinterest. Ces plateformes sont d’autant plus pertinentes qu’elles permettent de travailler la notoriété et de séduire une audience plus jeune, souvent sensible aux codes de la beauté haut de gamme.
Les campagnes publicitaires, elles aussi encore peu exploitées, peuvent jouer un rôle important pour renforcer l’acquisition. Il pourrait être judicieux de structurer des tests en Google Ads, notamment sur les requêtes de marque, puis d’étendre progressivement à des mots-clés d’intention ou à des audiences lookalike via Meta Ads. Un travail de fond peut également être fait sur le branding, afin de raconter une histoire cohérente autour du parfum, de ses inspirations et des valeurs associées.
Pour un repreneur expérimenté, le site représente un socle à faire croître. Il pourra activer rapidement les leviers dormants tout en capitalisant sur la notoriété et la structure existantes. Il faudra en revanche faire preuve de finesse dans la gestion de la relation client et ne pas dénaturer l’image actuelle de la marque. Pour cela, un audit de l’audience et une bonne compréhension des attentes clients seront indispensables avant de faire évoluer l’offre ou la stratégie marketing.
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Informations importantes avant une prise de contact :
✱ La vendeuse s'occupe de ce site au travers d'une société étrange. Nous avons retraité 20% de TVA sur le chiffre d'affaires visibles pour être en cohérence avec un repreneur disposant d'une société en France.
✱ Aucun bilan comptable n'est disponible sur ce dossier, car l'activité est mutualisée.
Créé en 2017, ce site est un revendeur officiel d’une marque de parfumerie haut de gamme, offrant une sélection de fragrances raffinées conçues avec un savoir-faire de qualité.
Grâce à un partenariat direct avec la marque, l’authenticité des produits est garantie, assurant ainsi une expérience d’achat fiable.
Avec une notoriété déjà bien établie, l’entreprise bénéficie d’une clientèle fidèle et d’un fort potentiel de développement, notamment à l’international et sur de nouveaux canaux de vente comme les réseaux sociaux et le marketing digital.
L’optimisation du site et la mise en place de nouvelles stratégies marketing permettraient d’augmenter encore davantage sa croissance et sa rentabilité.
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Liste des dépenses mensuelles comptabilisées dans le cadre de la valorisation :
Le reste des dépenses correspondent au coût d'achat des marchandises et équivalent donc à 40% du chiffre d'affaires.
Valeur de stock (non compris dans le prix de la cession) : 15 000€ HT
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Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte : entre le 1er avril 2024 - 31 mars 2025. Pensez à demander les données les plus récentes.
Marge commerciale (produit) comptabilisée dans cette valorisation : 60% (ce pourcentage se base sur le prix d'achat par rapport au prix de vente constaté sur le site et tient compte de fluctuation de remises éventuelles).
Nous recommandons évidemment d'effectuer vos propres vérifications approfondies.
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Commentaires Dotmarket :
✽ Le Chiffre d'affaires sur les justificatifs (capture d'écran du back-office) est TTC, comme le gérant opère sous une société étrangère, nous avons retraité 20% du chiffre d'affaires pour compenser la "non-déclaration" de la TVA.
✽ Découpage du chiffre d'affaires : 34 930.15€ HT + 11430.69€ HT de livraison
✽ Nous n'avons pas intégré de frais de port dans les dépenses, car nous l'avons directement intégré à la marge produit.
✽ La vendeuse a des conditions d'achats particulières auprès du fournisseur (société de son mari), elle s'engage à ce que le repreneur dispose des mêmes conditions d'achat. Il faudra le contractualiser !
Le site déjà bien en place, qui tourne avec peu de gestion quotidienne (environ 2 à 3 heures par jour). L’un de ses atouts principaux est qu’il est revendeur officiel des Parfums d’Igor, ce qui garantit des produits authentiques et une clientèle déjà présente.
Le site fonctionne de façon fluide avec une base clients existante et des ventes régulières. Le SAV, la gestion des commandes et les collaborations avec les influenceurs sont déjà organisés, ce qui permet de prendre la main facilement.
Il suffira surtout de continuer à développer certains aspects, comme le marketing ou la communication, pour aller plus loin.
Je n’ai pas encore mis en place de campagnes d’e-mailing, ni de relances par SMS et e-mail pour les paniers abandonnés, ce qui représente une bonne opportunité à exploiter.
Je n’ai pas non plus totalement exploité Google Ads et Facebook Ads, ce dernier étant encore très récent dans ma stratégie.
Le SEO a également été peu travaillé, ce qui laisse une marge d’amélioration pour augmenter le trafic organique.
Je n’ai pas exploré les marchés internationaux, qui pourraient être très intéressants à développer.
Un autre point à améliorer est la présence sur les réseaux sociaux, car je manque de temps pour m’en occuper. TikTok et Pinterest sont des plateformes où je ne suis pas présente, alors qu’elles offrent de belles opportunités.
Enfin, pour le marketing d’affiliation et les influenceurs, je travaille uniquement avec ceux que je connais et dont je sais qu’ils sont rentables. Je n’ai pas encore testé d’autres influenceurs qui pourraient aussi être très efficaces.
La personne qui souhaite reprendre le site n’a pas besoin d’une expérience approfondie en e-commerce. Bien sûr, cela pourrait être un atout, mais le site est déjà bien structuré et fonctionne de manière autonome. Je fournirai des bases solides ainsi que tous les éléments nécessaires pour assurer une transition fluide.
Beaucoup de choses sont déjà mises en place, il suffira donc principalement de poursuivre les améliorations, de faire preuve de persévérance et de développer certains aspects que je n’ai pas encore exploités.
Je travaille 2 à 3 heures par jour, en me concentrant sur les tâches essentielles comme le service après-vente, la gestion des e-mails, le suivi des performances sur Google et la mise en place des collaborations avec les influenceurs une à deux fois par mois.
Le site étant déjà bien structuré, il tourne en grande partie de manière autonome.
Je suis seule à travailler sur ce projet.
Accompagnement proposé par la vendeuse pour simplifier la reprise :
Je serai disponible quotidiennement sur WhatsApp.
Nous pourrons organiser 2 à 3 réunions par mois, et bien sûr, si besoin, je pourrai en prévoir davantage.
Accompagnement proposé par dotmarket :
Afin de sécuriser votre reprise, nous pourrons vous mettre en relation avec un cabinet d'avocat spécialisé sur les opérations digitales, ainsi que des prestataires partenaires en cas de besoins (SEO, SEA, logistique).
Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
KLAVIYO SMS BUMP
Je m’appelle Marie, j’ai 25 ans et je suis entrepreneuse dans l'e-commerce. Au fil des années, j’ai lancé plusieurs boutiques en ligne, et aujourd’hui, il m’en reste deux que je continue de développer.
Passionnée par l'e-commerce et la création d’entreprises, je trouve que c’est un défi constant qui me motive chaque jour. J’ai principalement appris de façon autodidacte, mais j’ai également passé des diplômes en e-commerce et en marketing digital, ce qui m’a aidée à structurer et faire grandir mes entreprises.
J’ai commencé Fantasya à l’âge de 17 ans, après la naissance de mon premier enfant. Depuis, j’ai évolué et créé un autre site de vente en ligne. Fantasya est mon tout premier projet, un peu comme mon “bébé”. Malheureusement, aujourd’hui, je manque de temps et d’énergie pour m’y consacrer pleinement. Avec quatre enfants, un autre projet qui me prend beaucoup de temps et un déménagement à l’étranger, je ne peux plus le développer autant que je le souhaiterais.
C’est pourquoi je cherche un repreneur motivé et ambitieux, qui pourra faire grandir Fantasya comme il le mérite. Je suis certaine que le site a un vrai potentiel de rentabilité et qu’il offre encore de nombreuses opportunités à exploiter.
Pour chaque annonce, vous pouvez au choix :
Envoyer un mail au vendeur
Formuler une offre directe
Chaque demande sera directement transférée au cédant qui reviendra directement vers vous par email. Comptez en moyenne 48 à 72h de temps de réponse de la part des vendeurs.
Au delà de ce délai, n’hésitez pas à nous contacter avec les informations de l’annonce, nous nous ferons un plaisir d’intervenir pour faciliter vos échanges.
Nous vous avons préparé dans l'espace membre un guide d'analyse complet adapté à chaque typologie de site pour vous aider à ne rien oublier dans vos vérifications.
Ce guide est celui utilisé par les équipes de DotMarket au quotidien. Vous pouvez le suivre les yeux fermés !
En cas de besoin d'accompagnement, vous pouvez également solliciter l'équipe pour obtenir un devis d'audit complet de la part de nos experts.
Sur DotMarket, ces services sont "à la demande". Vous pouvez donc faire appel à nous en cas de besoin ou à vos conseils juridiques si vous êtes déjà accompagné(e).
Consultez nos conditions de ventes et offres de prestation pour plus d’informations sur ces éléments.
ASTUCE PRATIQUE : les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
Les annonces disposant du macaron "Transaction sécurisée" bénéficient d'un accompagnement (contrat + séquestre) intégré au prix de vente. Vous avez donc la garantie d'être couvert(e) et accompagné(e) sur ces sites là !
Chaque lundi, de nouvelles annonces sont publiées. Durant 72h, celles-ci sont exclusivement réservées à nos membres Investisseurs. Dès le jeudi, les profils Essentiels obtiennent à leur tour l’accès aux dernières petites annonces.
Selon votre niveau d’abonnement, vous disposerez donc d’un accès privilégié ou décalé aux annonces les plus récentes.
Si vous souhaitez changer d’abonnement, vous pouvez nous contacter juste ici.
Le secteur de la parfumerie en ligne présente des barrières à l’entrée importantes, en particulier lorsqu’il s’agit de vendre une marque peu connue ou non distribuée en grande surface. L’un des freins majeurs reste l’impossibilité de tester les produits avant achat, ce qui implique de construire une relation de confiance avec l’audience. Dans ce cas, le site bénéficie déjà d’une solide ancienneté et d’une confiance de la part de la clientèle vis-à-vis de la marque du site. Cela représente un avantage sérieux, tant en termes de crédibilité que de réassurance pour le client.
Le business est sain et structuré, mais plusieurs canaux d’acquisition restent sous-exploités.
Le SEO est encore à développer, ce qui laisse de la place pour un travail éditorial de fond. L’absence de stratégie d’emailing et de scénarios de relance est également un levier simple à activer pour accroître le taux de conversion et augmenter la valeur à vie des clients. La présence sociale est modeste alors que le produit, très visuel, se prête parfaitement à des contenus immersifs sur TikTok ou Pinterest. Ces plateformes sont d’autant plus pertinentes qu’elles permettent de travailler la notoriété et de séduire une audience plus jeune, souvent sensible aux codes de la beauté haut de gamme.
Les campagnes publicitaires, elles aussi encore peu exploitées, peuvent jouer un rôle important pour renforcer l’acquisition. Il pourrait être judicieux de structurer des tests en Google Ads, notamment sur les requêtes de marque, puis d’étendre progressivement à des mots-clés d’intention ou à des audiences lookalike via Meta Ads. Un travail de fond peut également être fait sur le branding, afin de raconter une histoire cohérente autour du parfum, de ses inspirations et des valeurs associées.
Pour un repreneur expérimenté, le site représente un socle à faire croître. Il pourra activer rapidement les leviers dormants tout en capitalisant sur la notoriété et la structure existantes. Il faudra en revanche faire preuve de finesse dans la gestion de la relation client et ne pas dénaturer l’image actuelle de la marque. Pour cela, un audit de l’audience et une bonne compréhension des attentes clients seront indispensables avant de faire évoluer l’offre ou la stratégie marketing.
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Informations importantes avant une prise de contact :
✱ La vendeuse s'occupe de ce site au travers d'une société étrange. Nous avons retraité 20% de TVA sur le chiffre d'affaires visibles pour être en cohérence avec un repreneur disposant d'une société en France.
✱ Aucun bilan comptable n'est disponible sur ce dossier, car l'activité est mutualisée.
Créé en 2017, ce site est un revendeur officiel d’une marque de parfumerie haut de gamme, offrant une sélection de fragrances raffinées conçues avec un savoir-faire de qualité.
Grâce à un partenariat direct avec la marque, l’authenticité des produits est garantie, assurant ainsi une expérience d’achat fiable.
Avec une notoriété déjà bien établie, l’entreprise bénéficie d’une clientèle fidèle et d’un fort potentiel de développement, notamment à l’international et sur de nouveaux canaux de vente comme les réseaux sociaux et le marketing digital.
L’optimisation du site et la mise en place de nouvelles stratégies marketing permettraient d’augmenter encore davantage sa croissance et sa rentabilité.
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Moyenne mensuelle du chiffre d'affaires qui a été prise en compte : entre le 1er avril 2024 - 31 mars 2025. Pensez à demander les données les plus récentes.
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✽ Le Chiffre d'affaires sur les justificatifs (capture d'écran du back-office) est TTC, comme le gérant opère sous une société étrangère, nous avons retraité 20% du chiffre d'affaires pour compenser la "non-déclaration" de la TVA.
✽ Découpage du chiffre d'affaires : 34 930.15€ HT + 11430.69€ HT de livraison
✽ Nous n'avons pas intégré de frais de port dans les dépenses, car nous l'avons directement intégré à la marge produit.
✽ La vendeuse a des conditions d'achats particulières auprès du fournisseur (société de son mari), elle s'engage à ce que le repreneur dispose des mêmes conditions d'achat. Il faudra le contractualiser !
Le site déjà bien en place, qui tourne avec peu de gestion quotidienne (environ 2 à 3 heures par jour). L’un de ses atouts principaux est qu’il est revendeur officiel des Parfums d’Igor, ce qui garantit des produits authentiques et une clientèle déjà présente.
Le site fonctionne de façon fluide avec une base clients existante et des ventes régulières. Le SAV, la gestion des commandes et les collaborations avec les influenceurs sont déjà organisés, ce qui permet de prendre la main facilement.
Il suffira surtout de continuer à développer certains aspects, comme le marketing ou la communication, pour aller plus loin.
Je n’ai pas encore mis en place de campagnes d’e-mailing, ni de relances par SMS et e-mail pour les paniers abandonnés, ce qui représente une bonne opportunité à exploiter.
Je n’ai pas non plus totalement exploité Google Ads et Facebook Ads, ce dernier étant encore très récent dans ma stratégie.
Le SEO a également été peu travaillé, ce qui laisse une marge d’amélioration pour augmenter le trafic organique.
Je n’ai pas exploré les marchés internationaux, qui pourraient être très intéressants à développer.
Un autre point à améliorer est la présence sur les réseaux sociaux, car je manque de temps pour m’en occuper. TikTok et Pinterest sont des plateformes où je ne suis pas présente, alors qu’elles offrent de belles opportunités.
Enfin, pour le marketing d’affiliation et les influenceurs, je travaille uniquement avec ceux que je connais et dont je sais qu’ils sont rentables. Je n’ai pas encore testé d’autres influenceurs qui pourraient aussi être très efficaces.
La personne qui souhaite reprendre le site n’a pas besoin d’une expérience approfondie en e-commerce. Bien sûr, cela pourrait être un atout, mais le site est déjà bien structuré et fonctionne de manière autonome. Je fournirai des bases solides ainsi que tous les éléments nécessaires pour assurer une transition fluide.
Beaucoup de choses sont déjà mises en place, il suffira donc principalement de poursuivre les améliorations, de faire preuve de persévérance et de développer certains aspects que je n’ai pas encore exploités.
Je travaille 2 à 3 heures par jour, en me concentrant sur les tâches essentielles comme le service après-vente, la gestion des e-mails, le suivi des performances sur Google et la mise en place des collaborations avec les influenceurs une à deux fois par mois.
Le site étant déjà bien structuré, il tourne en grande partie de manière autonome.
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Accompagnement proposé par dotmarket :
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Chaque justificatif mis à disposition a été vérifié par l'équipe DotMarket lors de la phase d'analyse.
Ceci est un aperçu. Il est possible que toutes les pièces ne soient pas disponibles ici. Contactez le vendeur pour obtenir un accès complet (bilan comptable, factures, etc).
Je m’appelle Marie, j’ai 25 ans et je suis entrepreneuse dans l'e-commerce. Au fil des années, j’ai lancé plusieurs boutiques en ligne, et aujourd’hui, il m’en reste deux que je continue de développer.
Passionnée par l'e-commerce et la création d’entreprises, je trouve que c’est un défi constant qui me motive chaque jour. J’ai principalement appris de façon autodidacte, mais j’ai également passé des diplômes en e-commerce et en marketing digital, ce qui m’a aidée à structurer et faire grandir mes entreprises.
J’ai commencé Fantasya à l’âge de 17 ans, après la naissance de mon premier enfant. Depuis, j’ai évolué et créé un autre site de vente en ligne. Fantasya est mon tout premier projet, un peu comme mon “bébé”. Malheureusement, aujourd’hui, je manque de temps et d’énergie pour m’y consacrer pleinement. Avec quatre enfants, un autre projet qui me prend beaucoup de temps et un déménagement à l’étranger, je ne peux plus le développer autant que je le souhaiterais.
C’est pourquoi je cherche un repreneur motivé et ambitieux, qui pourra faire grandir Fantasya comme il le mérite. Je suis certaine que le site a un vrai potentiel de rentabilité et qu’il offre encore de nombreuses opportunités à exploiter.
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